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  萍矿城市综合服务公司:做好“新”字文章 促进企业发展
更新日期:2019/1/24 10:40:42 阅读次数:792

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萍矿城市综合服务公司:做好“新”字文章 促进企业发展

 

    2018年,萍矿城市综合服务公司面对激烈的市场竞争,不等不靠,迎难而上,积极拓展新项目,引进服务新模式,推行管理新方式,健全用人新机制,利润同比增长30.19%,交出了一份沉甸甸的成绩单。至此,该公司已连续四年实现盈利。

    过去一年,萍矿城市综合服务公司把拓展新项目摆在突出位置,在狠抓项目管理、提升服务质量的同时,健全营销体系,努力寻找商机,成功中标工商银行萍乡市分行等7个物业服务项目,接收了芦溪丰泉小区等3个小区的物业管理服务。尤其是在江西工业工程职业技术学院物业服务项目上,击败来自上海、重庆等地的全国8家大型物业公司,一举中标,实现单个物业项目年产值超300万元的突破。

    为扩大市场占有率,萍矿城市综合服务公司积极引进新的服务模式和经验,提升综合服务能力,去年顺利通过了质量、环境、职业健康安全三体系认证,获得了AAA级信用等级证书,又获评全国物业管理服务优秀单位。同时,不断拓展服务范围,在萍乡的业务范围覆盖了萍乡四大国有商业银行中的3家——工商银行萍乡市分行、中国银行萍乡市分行、建设银行萍乡市分行,四所大专院校中的3所――江西工业工程职业技术学院、江西应用工程职业学院、萍乡卫生职业学院,以及安源工人运动纪念馆等服务项目。截至目前,该公司承接物业项目60余个,辐射至南昌、萍乡等地,为企业的发展壮大打下了坚实基础。

    萍矿城市综合服务公司积极创新管理方式,全面推行责任经营,着力强化成本管控和资金管理,严格执行各项目经营绩效与分管领导、项目负责人直接挂钩,工资与效益挂钩,层层传递经营压力,落实主体责任。同时,积极拓展省内外就业渠道,优先安排萍矿去产能职工、就业困难人员就业,仅去年就安置萍矿去产能富余人员200余人,对外输送劳务500余人。

    作为一家混合所有制企业,萍矿城市综合服务公司实行全新的用人机制,真正做到干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低。工资一律实行以岗定薪、易岗易薪;推行一人多职、一职多能;建立健全工作机制,明确职责,做到事事有人挑、个个能做事、人人有担当,充分挖掘了内在潜力,促进了企业高效运转,让企业焕发出新的活力。

 

供稿:谢红英,周建生 /编辑:李成伟

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